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上司態度有變,打工仔別再「懵盛盛」!

這次分享一個「管理上司」的難題,就是直屬上司不跟自己直接溝通的情況。

如果有一日,你的直屬上司不再跟你直接交代工作,而是經由另一位同事向你轉達工作指示,到底中間出現什麼問題呢?作為下屬又可以如何處理呢?

以下我先分析其中的可能性:

  1. 上司對你的工作表現有懷疑,甚至不再信任你的工作能力,所以要經另一位同事跟你溝通,順便安排第三者去監察你的工作質量和進度。更加有可能這位同事將會成為你的新直屬上司,夾在你和原本上司的中間。
  2. 上司計劃辭退你,所以減少跟你的接觸,當作是給你的一個警號或預告,亦令到他自己開聲要你離職的時候,比較容易處理。

簡單來說,我們可以理解這是一個不正常或不健康的現象,這個時候,作為下屬就不要再「懵盛盛」,而要有些警覺性了!以下我建議2個行動策略:

  1. 如果你評估過,覺得上司對你的工作表現和能力有誤會,你可以爭取機會跟上司「真情對話」,一方面提出自己實質的工作成果,另一方面了解上司的期望和要求。當然,同一時間也要跟那位幫上司傳話的同事打好關係,讓他明白而且認同你是「做得到又做得好」這份工的,留下好印象給這位potential上司。這個是積極進取的行動策略。
  2. 如果你審視過,認為上司不會改變想法,又或者你知道根本是公司重組或節省成本的計劃,你遲早都會被辭退。這樣,你依然要盡責任完成工作,對自己也有所交代;但是同一時間,可能你需要在公司內部或外面的Job Market,找尋新機遇了。這個是退一步的行動策略。

而我會鼓勵你,同一時間嘗試執行以上2個策略:你可以繼續爭取表現,希望順利過渡這個危機,同一時間讓自己開闢新的工作機遇。總之,要沉着應戰,由被動變成主動,為自己多行一步。


About the author

Amy Leung

超過20年商界營運及企業管理經驗,涉足廣告及市場推廣、產品設計及採購、人力資源及培訓,實戰於4As廣告公司、IT Startup、上市公司。

創辦 Amy be Career,擔任「職涯服務規劃師 • 事業教練」,提供職涯規劃及諮詢服務,致力將累積的經驗和知識承傳。以1對1或小組型式,提供職業規劃、求職技巧、修改履歷表、面試演習等「搵工、見工、返工、轉工」輔導、教學及培訓。期望幫助職場人士求職、轉職順利!


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